Почему не каждый "сеньор" — сеньор: о грейдах и карьерном росте дизайнеров
Недавно наткнулся на интересное исследование о продуктовых дизайнерах. Само исследование можно найти тут там много любопытных данных.
Меня зацепил один из тезисов:
«На позицию Middle в продуктовом дизайне можно выйти в среднем через 1‑2 года работы, на позицию Senior или Teamlead – через 3 года работы в профессии.»
Посчитаем... Через год-два — мидл. Это звучит реалистично. Но сеньор ещё через год? 😳
И это действительно встречается. Многие верят, что станут сеньорами за три года, и некоторые действительно занимают такую позицию за это время. Но, по моему опыту, дизайнер, который получил должность сеньора, далеко не всегда соответствует всем требованиям к этой роли.
Расстояние между джуном и сеньором это огромная пропасть. Потому разрабатывая грейды в ВкусВилл, я разделил мидлов на три уровня:
🔘М1 — только что вышел из джуна;
🔘М2 — полноценный мидл;
🔘М3 — почти сеньор.
Отсутствие такой сетки грейдов часто приводит к тому, что мидл с большим опытом занимает место сеньора. Например, нанимают дизайнера, который сильнее остальных мидлов в команде, или сотрудник "засиделся" без повышения. Такого промежуточного шага нет, поэтому его переводят в сеньоры, чтобы не потерять. Но по факту часто это всё тот же просто более опытный мидл.
Но почему М3 — это только почти сеньор? В моей концепции, сеньор — это лидер. Не с таким фокусом в административку, как у лида, но он должен обладать рядом важных качеств:
– разбирается не только в знакомых, но и в незнакомых задачах;
– несет ответственность не только за свою задачу, но и за все зависимости, в т.ч. влияние на архитектуру продукта;
– может превращать свой опыт в стандарты для других;
– не полагается только на референсы, а создает новые решения на основе накопленного опыта;
– не зависит от инструмента: будь то Figma, Sketch, Paint или даже лист миллиметровой бумаги и карандаш, он способен адаптироваться и выдавать качественное решение.
Есть еще масса качеств, но эти, пожалуй, основные, которые часто становятся точкой роста чтобы по-настоящему стать сеньором. Ну или у меня слишком драконовские стандарты😁
Меня зацепил один из тезисов:
«На позицию Middle в продуктовом дизайне можно выйти в среднем через 1‑2 года работы, на позицию Senior или Teamlead – через 3 года работы в профессии.»
Посчитаем... Через год-два — мидл. Это звучит реалистично. Но сеньор ещё через год? 😳
И это действительно встречается. Многие верят, что станут сеньорами за три года, и некоторые действительно занимают такую позицию за это время. Но, по моему опыту, дизайнер, который получил должность сеньора, далеко не всегда соответствует всем требованиям к этой роли.
Расстояние между джуном и сеньором это огромная пропасть. Потому разрабатывая грейды в ВкусВилл, я разделил мидлов на три уровня:
🔘М1 — только что вышел из джуна;
🔘М2 — полноценный мидл;
🔘М3 — почти сеньор.
Отсутствие такой сетки грейдов часто приводит к тому, что мидл с большим опытом занимает место сеньора. Например, нанимают дизайнера, который сильнее остальных мидлов в команде, или сотрудник "засиделся" без повышения. Такого промежуточного шага нет, поэтому его переводят в сеньоры, чтобы не потерять. Но по факту часто это всё тот же просто более опытный мидл.
Но почему М3 — это только почти сеньор? В моей концепции, сеньор — это лидер. Не с таким фокусом в административку, как у лида, но он должен обладать рядом важных качеств:
– разбирается не только в знакомых, но и в незнакомых задачах;
– несет ответственность не только за свою задачу, но и за все зависимости, в т.ч. влияние на архитектуру продукта;
– может превращать свой опыт в стандарты для других;
– не полагается только на референсы, а создает новые решения на основе накопленного опыта;
– не зависит от инструмента: будь то Figma, Sketch, Paint или даже лист миллиметровой бумаги и карандаш, он способен адаптироваться и выдавать качественное решение.
Есть еще масса качеств, но эти, пожалуй, основные, которые часто становятся точкой роста чтобы по-настоящему стать сеньором. Ну или у меня слишком драконовские стандарты😁
